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香江的人才戰(zhàn)略目標
　　建立以能力和績效為導向的人才管理體系，塑造高素質的員工隊伍，提升組織整體能力，支撐集團業(yè)務的持續(xù)快速發(fā)展。
未來五年人才戰(zhàn)略的關鍵舉措：
①完善經營班子及核心干部選拔、培育、考核、淘汰與激勵機制；
②建立動態(tài)的中長期人才發(fā)展規(guī)劃；
③逐步建設以能力和績效為導向的人才管理體系；
④傳承企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍。

香江人才管理思路
　　“以人為本”是香江企業(yè)文化的核心思想，是我們人才管理的基石，我們強調以人為出發(fā)點和中心來構筑企業(yè)管理體系，強調“溫馨的家園”、“育才的學�！焙汀笆┱共湃A的舞臺”，讓員工與企業(yè)共同成長。

香江用人理念
　　香江的用人觀是“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄�、人盡其才、共同成長”
香江在選拔人才的時候不拘一格、包容個性，注重品德、注重實效，而不是學歷、背景、關系和好惡。以德為先，不是不注重才干，而是公司愿意投入資源培養(yǎng)有德之員工。
　　公司通過營造良好的內部條件和外部環(huán)境，充分滿足員工的需求，提供廣闊的發(fā)展平臺，讓員工的才能充分發(fā)揮出來，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工個人的共同成長。
　　香江的人才渠道，“著重于內部培育和選拔”
　　香江堅持內部優(yōu)先的用人原則，優(yōu)先為忠誠于企業(yè)的優(yōu)秀員工提供職業(yè)發(fā)展機會。“著重于內部選拔和培育”并不意味著排斥外部人才、降低用人標準，相反地要繼續(xù)以寬廣的胸懷容納更多的優(yōu)秀人才進入我們香江，讓他們在企業(yè)內健康成長。

香江的人才培育思路是“構建通道，提供平臺”
　　香江建立了統(tǒng)一規(guī)范的職位體系，堅持集團范圍內人才統(tǒng)一調配的原則，構建一個跨地區(qū)、跨區(qū)域的人才發(fā)展通道。同時我們還建立了《親屬回避制度》、《內部招聘制度》、《績效管理制度》，致力于塑造一個公平、開放、透明的競爭平臺。
　　香江保留人才的策略是“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”